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虽然财务管理、库存管理等实施的还比较成熟，但生产计划管理、成本管理仍是弱项，特别是生产管理、车间作业计划管理与成本管理及财务管理集成度不高。技术研发和产品质量上做加法，有的企业在规模上已经是大企业了接下来可以在规模上考虑做减法。此外，企业的生产装配自动化程度低，大部分机床的装配以手工装配为主。解决这些问题需要柔性度更高的制造系统，这无疑对信息系统的实施带来一定难度。推进中国机床业信息化主要有两个现实存在的难点：企业信息化要以产品数据的标准化为基础，即自下而上的数据要准确详实;在生产数据标准化的基础上，公司内外部生产、销售、服务及管理网络要实现信息集成与共享。单个的机床设备如果得不到很好的利用，其实就是一种产能的浪费。由此可见多能功冲剪机企业提高信息化管理水平是多么重要。

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缺乏对用户制造工艺深入掌握和理解、为用户提供解决方案的能力，是模具机床制造业长期存在的突出薄弱环节，也是制约我国模具及周边产品进入包括航空制造业在内的细分市场领域的主要障碍。

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产品结构亟待快速调整，中国的产品与中国市场需求反差较大。同时问题也在危机中更加凸显，比如供需矛盾加深，资金不流通，效率低下等。整个行业大而不强，产品还大量依赖进口。国产机床的国内市场占有率虽然已经有一定的提高，但是数控机床、核心功能部件在国内市场占有率还很低，全行业替代进口的潜力非常巨大。据了解，新的四化”将是国拉动内需新的驱动力。依照规划，仅城镇化一项将拉动GDP至少两个百分点。

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